一周前看到一文，想想还是留个记录吧，学习学习，原文地址http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376200991592337999/

最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。

1、 设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从 这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性指派，一经确认就受到严格监控。确保好的规范不流于空 喊口号。

2、每个产品都设置公开的反馈论坛，突出外部入口，积极征询用户意见，并以内部轮班方式回复“每一条”有价值的反馈，要求以“人 对人，面对面”的沟通态度来进行解答，禁止机械问答。公司高层（包括小马哥）不定期巡查每一个产品论坛，一旦发现有不认真回复用户的情况，立即予以训诫。 确保产品人员与用户长期保持近距离接触。

3、每个产品都设置内部的交流平台，分为两部分，一块类似留言板，由产品主管发布项目的进度、动 态；另一块是论坛，向公司内部所有人开放，接纳反馈。在腾讯内部已经形成了非常活跃的氛围，甚至以该平台人气高涨为荣（至少你主管会喜欢这个），利用这个 平台跨项目提意见，或是项目组内部交流思维碎片都很常见，达到了群策群力，内部监督的效果。

4、设置产品架构师这样一个职位，由少数几个技术精英，负责所有项目的系统架构搭建，只搭架构，确保每个项目的底层合理性。

5、 执行项目总结制度，在每个版本上线后，由相应的策划-开发-测试人员开一个会，每个人都总结在这个版本过程里，有什么心得，有什么失误，可以怎么改善，尤 其注意改进三方人员的配合过程。用制度的方式来强制反省，强制跨职能沟通。几个版本下来，项目效率就会有明显的提高。

6、执行灰度发布政策非常之彻底，一个版本会经过若干级的内部测试，再向外部用户逐步放量升级，不断修正问题之后，最后进行大规模发布。确保提前发现问题，受影响的用户面尽可能小。与此同时，腾讯异常活跃的内部交流氛围，也能让产品在内部测试时得到较多专业反馈。

7、拥有背靠客户端，强大的数据挖掘功能，具体描述起来比较复杂，总之非常强大，数据细致到令人吃惊的地步。数据挖掘部门的地位也是相当高的。我以前说过“统计数据太单薄无法推导出可靠结果”这样的话，但在腾讯的数据挖掘机能面前，这句话恐怕要改口。

8、设置对新人和新项目的风险管理机制，比如3个老程序员带1个新程序员，将技术管理和具体开发的工作彻底分离，每周进行代码走读，对新产品采取格外严格的测试安排等等，使得缺乏经验带来的技术损害被降至最低。

其他还有一些大路货的东西，一些理想化的不可靠的东西，就不讲了。令我感慨并且佩服的，就是以上八点。不是佩服腾讯能做这八件事情——要说想法，我都能够想 到，我也有自己的一套项目管理团队建设的技巧。但腾讯从公司层面，从最高领导人的层面，身体力行地把产品管理的专业准则给贯彻下去，用多种监控手段来避免 其放空炮，令产品管理制度化，体系化，好的经验在内部流通开来，成为一种积极向上的约束力，带来整个大产品团队的合力，而不是任由项目经理各自摸爬滚打。 马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”， 最终成就了“产品的腾讯”。

11-03更新：

腾讯：鲜为人知的“水”凶猛

腾讯凶猛?

今天在Ray is thinking 看到一篇文章，这样的用户，引来看看。

晚上和无忌聊天时，扯着扯着就说到一些匪夷所思的用户行为上，举几个例子，可能是个例，但是确实在提醒我们，DMMT不能忘。


1.这个例子是听说的[也可能是看blog时看到的，忘记了]，某用户电话到淘宝客服说上不去淘宝了，客服说一切正常，问平时怎么上淘宝的，答曰：本地信息港弹出淘宝广告，点一下就进去了，现在没有广告弹出了，就不知道怎么进去了。


2.无忌说的一个例子：“我之前参加过一个会展 就躲在阿里巴巴展台后面看人家是怎么访问网站的，打开百度 搜mp3 从右边的’到阿里巴巴找mp3′进去 然后点首页”


3.自己身边的例子：过年回家时开家里电脑，一打开首页就是hao123[汗一个]，然后问老爸平时都上什么网站？答曰：新浪看新闻、优酷看电视剧、东方财富网看股票、百度搜东西。我作为忠诚的G粉丝当然不能容忍这种事情，就向老爸推荐使用google.cn[.com就算了，看不懂]，答曰记不住名字，我说可以用g.cn的，输入很快的，答曰从来不输入网址，打开hao123一切搞定。见这个不灵决定继续向他推荐伟大的非死不可，告诉他这是全球最大的交友网站[没敢说SNS]，答曰这是吹牛的吧，首页上一个人都没有还交友？看看新浪，一打开就是到处动来动去的多热闹，写博客的人都好几十万呢，这个非死不可上面冷冷清清的，不热闹，我彻底无语。。。次日，老妈要求我帮她申请QQ，我奇怪她要这个干吗？又不打字的和谁聊天去？哪知道申请完后人家一个好友都不加，直接点开QQ游戏开始斗地主，而且我在家的那些天基本上每天必玩几个小时，好忠实的用户，和聊天有什么关系呢？


4.好像当年Yahoo刚出来时，也是发现有很多人在输入框中输入网址的名称然后点搜索，从结果中进入该网站，所以以后Yahoo才会去做directory，那个时候即使在美国，网民的水平也是不高的，可以理解。


这样的用户当然不是我们的目标用户，可是反过来我们想一想，我们自己有时是不是太超前了？推特、非死不可、卖死赔死、的哥、地里学死，看到这篇日志的有多少人和我一样的请排排坐。


眼见为实，还是要多去做做用户调研吧，坐在会议室里空想用户这样用户那样，用户会让你傻眼的。

最近似乎老听人说他了解用户，敢问这样的用户有了解不？上面只是一个特例，我们的用户是由无数个特例组成的。自以为做了几天产品设计，看了几本书就了解用户了？这种心态错的很离谱，这样的人员也很离谱。

目前的我从不敢说我了解用户，也不奢求能了解所有用户。无意批评谁，说的是一种心态。用心观察，停止空想，多做用户调研，书本与实际相结合，这才是王道。

From: Aliued

如何成为优秀的设计师，都要具备那些能力，有同学可能有困惑，我把我的想法整理了一下，见下图。

我认为，做一个优秀的设计，要做到以下三点：

1. 找准问题
2. 提供多种解决方案
3. 发布后衡量效果，分析并总结

具体如何来做呢？

第一是找准问题。设计是解决问题，“Design= Problem Solving.”  这是我认为对设计最好的定义。根据这个定义，我可以说，找准了问题，优秀设计的就成功了一半。那么怎么样找准问题呢？首先要搞清楚什么样的用户，遇到了什么样的问题。很多时候设计师认为自己很清楚用户是谁，我想说搞清楚用户是谁，决定了设计的深度。知道自己的设计是给买家用的，是了解用户的一种程度，建一个详细的角色模型和任务假设，也是了解用户的一种程度。具体一点说，我们设计一个注册流程，发布流程或者别的什么，首先要做单步路径分析，搞清楚各个来源的百分比，以及各个来源不同用户的不同状态，这样做设计就有针对性了，就简单很多了。

再说对问题的假设和定义了，其实要解决的问题肯定很多，要搞清楚哪个是主要问题，这点我是凭经验的，同学们有啥好的方法，欢迎分享。针对主要问题的不同定义，我们往往按不同的方向思考，设计的方案往往非常不同。

第二是提供多种解决方案。设计就是在诸多可能性中探究多赢的解决方案，怎么在诸多可能性中探索呢？我的办法常常是穷举的，结构层框架层表现层逐层穷举各种排列组合，列出其优劣，自己就能做出合理判断并说服人家。这里要请设计师们端正心态，常在网上看到自己的设计被否定了就说被强奸了，设计就是要出多种解决方案的，这是老板出钱让你练功力，丫的有啥好抱怨的，很多设计本身就是质量有问题。还要请设计师们深入思考，《用户体验的要素》都出中文版了，设计师不是美工，即使给自己定位为视觉设计师，也不要只停留在表现层做思考，结构层框架层都有很多可能性可供探究。这个也源于各人对设计理解的不同，但用户体验是整体的，很多人对设计师的都有自己不同的理解，我想说，“心有多大，舞台就有多大。” 还要说：“用行动证明价值。”

第三是效果衡量，分析总结。先充实一下对“执行力”的理解，项目发布不是终点，拿到结果才叫“执行力”。设计师最重要的经验积累，就是自己设计成果的数据反馈。如果说出多种解决方案是练内功，数据反馈分析总结就好比是吸星大法，不但可以把自己散去的精力都吸回来，还可以吸收别人的功力。我的体会，很多时候，用户并不按你所设想的那样使用你的设计，搞清楚真实现状和当初设想之间的差异，提升设计。

所谓”勾引”用户的按钮，其实对于Web设计师来说，就是如何设计出一个能让大多来访的用户都有点击欲望的按钮。通常这些按钮被链接到下载、注册和购买等功能。

国外设计师 Seth Godin 将按钮比喻成香蕉，而你的用户则会被比喻成可爱的小猴子。我们的目标是能够让小猴子在3秒之内快速找到它们想要的香蕉(也就是在用户放弃并离开你的网站之前)。强迫你自己在设计每个网页的时候都要遵循一个且仅有一个的目标，那就是”香蕉”！让它更大、更醒目、更美观！

这篇文章将和大家一起讨论如何设计完美”勾引”用户点击的按钮并会为大家展示30个不错的网页按钮设计实例。

如何设计完美”勾引”用户点击的按钮

好的按钮设计一定会是醒目且能”勾引”用户眼球的。以下是好的按钮设计必不可少的5个特征:

1.颜色

颜色一定要能与平静的页面相比更加与众不同，因此它要更亮而且有高对比度的颜色。

2.位置

它们应当”座落于”用户期望更容易找到它们的地方。产品旁边、页头、导航的顶部右侧…这些都是醒目且不难找到的地方。

3.文字表达

在按钮上使用什么文字表达给用户是非常重要的。它应当简短并切中要点(不罗嗦)，并以动词开始，如:注册、下载、创建、尝试等…

如果想切实的达到”勾引”用户点击的按钮，添加“免费″二字的确可以起到诱惑的效果，当然那要真的是免费，不要误导或欺骗用户。

4.尺寸问题

如果它是你最重要的按钮并且你希望更多的用户点击它，那么让它更醒目些是没有坏处的。把这个按钮设计的比其他按钮更大些并让用户在更多的地方找到并点击它。

5.可”呼吸”的空间

你的按钮不能和网页中的其他元素挤在一起。它需要充足的margin(外边距)才能更加突出，也需要更多的padding(内边距)才能让文字更容易阅读。

30个网页按钮设计实例

1.Things

2.WordPress e-Commerce

3.Skype

4. PB Wiki

5.Exceptional

6.PicsEngine

7.InCase

8.GoodBarry

9.Plan HQ

10.TypePad

11.Mozilla Firefox

12.37 Signals

13.Hambo Design

14.Cake PHP

15.Traffik

16.Boag World

17.Donor Tools

18.Luke Larsen

19.Square Space

20.Wu Foo

21.Barack Obama

22.Freshbooks

23.Crazy Egg

24.Web Notes

25.Campaign Monitor

26.Light CMS

27.Litmus

28.Stumble Upon

29.Remember The Milk

30.Ekklesia 360

From：http://blog.bingo929.com/web-design-trends-call-to-action-signup-download-buttons.html

英文原文:Web Design Trends: Call To Action Buttons

我总结的手机web页面设计及编写规则，适用于xhtml basic 和 xhtml mp。仅代表个人观点。

1. 设计相关

1.1 硬件限制

推荐结构

手机屏幕由于尺寸、分辨率和色彩的限制，不能正常显示我们用于普通显示器的设计。在设计mobile web时要注意尽量避免产生滚动条，必需有滚动条时要保障只在一个方向上产生，如右图所示，不使用传统的上左右下结构，而使用上下结构。应该把主要的导航链接放在页面顶部，而且应当尽量精简，1或2行较为适宜。如果需要其它次要的导航就放在页面底部，这样用户打开页面后无需滚动就能看到页面的主要内容。不要使用过于复杂的色彩，手机屏幕不一定能正常显示，只要使网站总体风格一致即可。

手机网络往往要比有线链接要慢，例如，中移动GPRS升级EDGE后峰值只有384kbps，而且由于机制所限，手机连接互联网会产生较高的延迟，这些都将导致页面加载时间的延长；使用移动网络需要用户支付的费用通常会比较高，中移动降价后的GPRS流量费仍高达0.01元/KB。（不知升级3G后会是何种情况，呵呵）

在进行页面设计时应注意图片，flash等元素的使用，不要尺寸和字节数过大的图片，这样加快网页加载，不产生不必要的滚动条，降低用户的使用成本。

版本低一点的手机浏览器往往不支持脚本或插件，而且在许多情况下，用户没有选择的浏览器或者升级旧浏览器的余地。像重新载入网页，构建表，处理不必要而且复杂的样式表，处理无效的标记等等这些操作，由于手机的处理能力通常都相当有限，这意味着网页渲染可能需要很长时间才能完成，这将引起明显的延迟，并且浪费更多的电池电量。

1.2 用户输入

手机输入一般都不像使用普通键盘那么方便，而且一般手机都没有像鼠标这样的指点设备，应尽可能让用户少输入内容。例如一个较长的URI，用户没有耐心去输入它，而且也不能保证输入的正确性。

例如：不推荐使用这样的URI
“http://www.example.org/index.html”，
推荐使用这样的
“http://example.org”。

1.3 用户目标

用户通过手机上网浏览所需的网页时，通常都比桌面用户有更具体的目标，他们的意图往往是为了找出直接相关的资料。例如，用户可能需要收发某封重要的电子邮件，找一个距离最近的中国石油的加油站，看看CCTV5今天是否直播火箭队的比赛等等，恰巧手边又没有一台能上网的电脑。

同样，手机用户通常不太关心冗长的文件或内容。手机屏幕是不适合阅读长篇内容，用户往往还是因为没有更方便的接入方法，只得使用手机作为最后的手段。

2. 代码相关

<?xml version=”1.0″ encoding=”UTF-8″?>
<!DOCTYPE html PUBLIC “-//OMA//DTD XHTML Mobile 1.2//EN” “http://www.openmobilealliance.org/tech/DTD/xhtml-mobile12.dtd”>
<html xmlns=”http://www.w3.org/1999/xhtml”>
<head>
<meta http-equiv=”Content-Type” content=”application/xhtml+xml; charset=utf-8″ />
<title>公交搜索</title>
</head>
<body>

</body>
</html>
xhtml basic使用：

<?xml version=”1.0″ encoding=”UTF-8″?>
<!DOCTYPE html PUBLIC “-//W3C//DTD XHTML Basic 1.1//EN” “http://www.w3.org/TR/xhtml-basic/xhtml-basic11.dtd”>
<html xmlns=”http://www.w3.org/1999/xhtml”>
<head>
<meta http-equiv=”Content-Type” content=”application/xhtml+xml; charset=utf-8″ />
<title>公交搜索</title>
</head>
<body>

</body>
</html>

2.2 去掉不必要的空格和换行

不必要的空格和换行会增大文件大小，去掉空格及换行对浏览器解析来说没有不好的影响，因此推荐在编写完成上传服务器时去掉不必要的内容。

2.3 尽量避免使用Cookie

不是所有的浏览其都支持Cookie，即使支持也不是所有的用户都开启了Cookie支持。我们可以在URL中传递相关信息，当然，要注意不要超过最大长度。如果使用Cookie也要保证是哪些非必要的功能在使用它。

2.4 不要使用<table>标签

<table>在小屏幕上表现不佳，解析难度较大，大多数手机浏览器对<table>都支持不佳。

2.5 图片或其它嵌入对象要添加必要属性

在使用图片或flash等元素时，要添加alt属性，以便在元素不能加载时给用户相应的提示，添加width，height属性，防止发生不可预期的版式破坏，添加id属性以替代name属性。

2.6避免使用绝对度量单位

推荐使用em，ex或者百分比等相对单位替代px，这样便于浏览器对网页的自动缩放。

2.7 把需要共享的样式和脚本通过外部链接引入

推荐把样式和脚本写在文件里通过外部链接引入，这样可以减少解析难度和出错几率。

如果客户端支持缓存就可以不再向服务器发送请求，如果不支持，那么每次都要从服务器取这个文件，不相关的内容也在这个文件里，将额外增加不必要的流量；网页里的每个外部链接都会单独从服务器请求一次，如果内容过于分散，请求次数就会很多。

因此，尽量把可以共享的样式或脚本写在单一的文件里，减少不必要的请求和流量。

昨天听了pony在峰会上的讲座，收获颇丰，晚上回家后把记录的笔记整理了一下，先放上来和大家分享一下。整理时间较短，如有不周全之处，大家谅解：）
背景：pony是公司的首席体验官、首席产品经理。这次在产品峰会上pony将自己平时经验的积累与大家交流，体验较细。这次分享研发管理部，设计中心整理了些材料。主要的案例是qqmail和qq影音的内容。以此为demo来讲解。
pony的讲解主要分为三大部分：产品设计、产品运营、交互设计。
在开场首先提到，互联网同类产品竞争激烈，只有抓住用户的心才能持续走下去。产品要赢得用户的心，要从一些小的点来赢得用户。

第一部分：产品设计
这个部分，感受最深的是两个词：核心能力、口碑。这部分还着重提到了pony对产品经理素质、开发人员心态的期望。
核心能力
任何产品都有核心功能，能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题，提升效率等等。
很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到度。核心能力不仅仅是功能上也，也包括性能上的。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，对于性能的关注，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。现在很多产品都没做好，一抓问题一大堆。如，前阵子网页速度优化，好多东西可以优化，一下提速好多，之前不知道都做什么去了。之前用户忍受了很久，同时浪费时间、浪费我们的资源。不抓，都没人理，很说部过去。要在性能方面放入更多精力。
谈到核心的能力，首先要有技术突破点。如做影音的时候，不是要做人家有我也有的东西。以前公司做的你有我有的东西，总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来亮相失去用户的认同感。
第一要关注你的产品的硬指标，在设计和开发的时候要考虑到外部会将对它与竞争对手做评测。如播放能力，占用内存。qq影音的核心性能和速度直接超越暴风影音。这样就能看到用户很多的好评和口碑。所以之后如果qq影音不出大问题，发展的势头将会很好。
硬指标评测cpu占用、高清加速，当时也有很多发展方向，如网络播放啊、交流啊、分享啊，也是思路。现在都砍掉，就是要做播放器，是用户的需求，纯用户需求不需要多少钱的。高清的，并不是很多人需要的，但是是高端用户的需求（这个后面口碑创造会再提到）。只有硬指标满足了，用户说，我这个破机器，暴风影音不能放，qq影音能放。这句话说出来，这样口碑就出来了。用户知道你行，差异化出来了。口碑要有差异性。
核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，人家做不到，或者通过半年一年才能追上来。
如，用户总评论qq的时候说用qq唯一的理由是传文件快，有群。于是这些就是我们的优势，那我们就要将优势发挥到极致。我们需要更加深入的去想，要想到要不要做传输速度、中转啊。离线传文件在邮件体现就是一个中转站，超大文件，也不难，就是要去做。产品部门很快的去做，去测试。用户用的量也不一定大，但几个月用一次，口碑就来了。用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无赖之下用了很烂的qqmail，居然行了。于是我们的口碑就来了。做了很多测试、逐步放量，看变化，因为到期就删掉，成本也没提升多少。
要做大，要考虑到如何做到极致让人家想到也追不上，我们这么多年在idc上的功力不能浪费，需要我们去做。高速上传、城域网中专站，支持高速地上传……，又发现问题，如不在邮件，在im做怎么体验，这个我们在后面要逐步考虑到做起来。我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好。这些都需要大量技术和后台来配合。
产品的发展都需要产品经理来配合。现在我们产品经理有是做研发出身的不多。而很多产品和服务是需要大量技术背景的，目前我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来的，刚毕业的人员来做产品经理很人担心。好的产品最好交到一个有技术能力的、有经验的产品人员手上，会让大家更加放心。如果产品人员太烂，让很多兄弟陪着干，结果发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。
产品最难的是订优先级和先后次序。要看哪个是用户最核心的。功能好不好不是说有用户用了，用量多少了，写个报告统计下流量证明是好。这个是很错误的，好不好要看用户是不是要用这个功能，用户要用的实时出现。腾讯很多产品经理的激情还不够，做出来的产品比较大路货。虽然挑剔不出很不对的东西，但放出去用户也没有感觉，最后就不了了之。pony有时候很痛心，希望大家在产品设计之初就想的透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的很不一样。
口碑
做产品要做口碑，要关注高端用户、意见领袖关注的点。以前的思路是抓大放小，满足大部分小白用户的需求。但是高端用户这块是真正可以拿口碑的。
如何提高口碑，看最高端用户的关注，这个是在基础功能比较好的情况下考虑。如邮件搜索啊，rss啊，这些是很炫的用户会在博客和论坛里面提及的。做起来也不难，在有能力的情况下保证。在产品已经成型的情况下，要考虑到，对高端用户的心态要不一样。如果想要获得高端用户的口碑，还需要在产品的设计上大气些。如，让用户在我们的qqmail上使用别的邮箱的地址，而不带任何自己qqmail的尾巴。之前我们做的时候不会自动保存别的邮箱的地址，自己心里打个小九九，让别人不方便使用外部邮箱地址，好使用我们的。这些小九九，高端用户都是看的出来，反倒不好。所以要改掉，要做到真正的方便到用户。 改变用户习惯要让他信任你，改变有过程的，需要通过我们的努力让用户慢慢改过来。如，关闭数字帐号，发现很多bug，拍拍都不知道改。如，独立密码，之前不是双密码，而是改整体密码。
需要满足高端用户，让他不要怀疑你、bs你。如浏览器到兼容，可能你会考虑很多浏览器的覆盖率不高而不去做，但在高端用户来看，这是个态度问题，如果你的产品连这个都没考虑，其他的我就都怀疑了。你这个产品团队的意识好不好。再如同文件夹是否对齐，是否会引起杀毒软件的报警，都是小事但要关注。
个性化服务，并不是大众化服务，也是拿口碑的。
一个产品在没有口碑的时候，不要滥用平台，如要im带呀，投入营销资源呀，要marking联系pr公司投放广告呀，广告位提要求……等着人家砍，想一半也够了。产品经理精力好像分布的很好50%产品、30%营销、20%……。如果你在基础处控制的好，也可以。但90%的时候第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70-80%，那么把精力放在最核心的地方。在已经获得良好口碑，处于上升期的产品才考虑这些。
产品经理关注最最核心、获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，做营销只是告诉用户过来，失望，再花更多的精力弥补，是得不偿失的。当用户没有自动在增长（用户会主动给朋友推荐来使用我们的产品的时候），看着用户的增长，否则不要去打扰用户，否则可能是好心办坏事。这个时候，每做一件事情，每加一个东西要很慎重的考虑，真的是有建设性的去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。
加功能，在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后，常用功能是要逐步补齐的。产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。如果有冲突的要聪明点，分情况避免。每个功能不一定要用的多才是好，而是用了的人都觉得好就是好。
做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证，这样可以让产品开发更加敏捷更加快速。有些需求，提一下都可以得到很快反应。qqmail也会每天排好规划，为什么能很快反应，如文件加锁。有些产品做个东西写ppt、做汇报……，人家顺手就做了。很多产品不敏捷，大家要敏捷点、就算是大项目也要灵活。不能说等3个月后再给你个东西看，这个时候竞争对手都不知道跑到好远了。
开发人员的心态要关注产品，不要是公事公办的态度。你要知道用户、同行会关注你的产品，在这种驱动下开发人员要自动去完成。不能说什么都要产品做好后，流水线样的送过来我才做。开发人员要参与，40-50%左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是是开发人员设计的，只有这样才是团队共同参与的。如果都是产品想的就完蛋了，那么这个team做这个产品没有什么机会，必然会产生产品迭代慢的效果。这样一个格局太不行了。

运营式管理
这个部分感受最深的一个词：天天用。这部分还谈到了pony眼中产品经理的一些基本要求。
我们的产品不是单机版，需要有强的用户感和技术功底外，很重要的是服务。我们要关注很多很复杂的内容，如架构啊，应用啊，产品需要有更好的架构，这个是需要花很多精力，常态下可能看不出来。所以需要高层从kpi上考虑。这个是考功力，谁做的好，总办领导是看得到的。设计的好的架构不会手乱脚乱。如把核心的东西做成组件模块分发。
发现产品的不足，最简单的方法就是产品天天用。天天去看，去论坛，去博客、去订阅。产品经理要敏感点，找出你的产品不足之处。有的产品经理说找不出来很奇怪，上线的时候坚持三个月天天用，问题是有限的，一天发现一个，解决掉，这样慢慢的已经开始逼近你那个很有口碑的点了。不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。对于高层来说，不仅仅是安排下面的人去做就可以了，一定要自己做。这些都不难，关键要坚持。意识要提高。你要做到每个周末，都心痒痒要去做。心里一定要想着，这个周末不试，肯定出事。这样坚持，到一个产品基本成型，就可以去看下个产品了。
从哪个地方找，论坛啊、博客啊，rss订阅啊。高端用户不屑于去论坛提，在博客提，需要产品经理自己去追出来。如qqmail、影音的产品经理自己去查、去搜，然后主动和用户接触，解决，有些确实是用户搞错了，有些是我们的问题。产品经理心态要很好，希望用户能找出问题我们再解决掉。哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。有些事情做了，见效很快。运营方面要天天去看的，产品经理要关注多个方面，比如说你的产品慢，用户不会管你的idc烂或者其他原因，只是知道你慢。产品经理要全面，服务器端哪个方面的问题能找出来。跟踪用户定位问题。如果pony都能搜索到的问题，没看到产品经理出现，那么就是你没做到位。

交互设计
交互要求我们细致，视觉简洁清爽。
产品经理要想到自己是个挑剔的用户，想像自己是个笨用户，复杂的看不懂。
产品人员的精力有限，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。
像邮箱的一个按钮“返回”放在哪儿，上线测，放右边还是左边，大家都会多放琢磨，怎么放更好，并上线尝试，现在的方案折中比较好。如输入邮箱密码出错，输入框内的内容select上，不用用户清楚可以直接输出。这些都是对用户体验的优化。
如对同个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下会默认选最近用的一个帐号。这些需求都小，但你想清楚，用户就会说好，虽然用户未必说的出好在哪儿。
产品的使用要符合用户的习惯，如写邮件的时候copy东西，更多人习惯用键盘来操作。虽然有些技术难度，但也可以解决。交互，对鼠标反馈的灵敏性，便捷性。
不强迫用户，如点亮图标。如qqmail，不为1%的需求骚扰99%的用户
操作便利，如qq音乐，新旧列表，两者都要兼顾到，如qq影音的快捷播放，从圆形到方形，最后因为影响性能而放弃。
美术、淡淡的，点到即止，如qqmail，qqmail在ui上的启发，不用太重也能做的很好。后来用在大量的产品，如hummer、影音。有图案和简洁不矛盾。
重点突出，防止不必要的低龄化，还提到了一些内容，如产品成功关键点等等，这些在pony的ppt上有，没有记下来，大家可以在之后腾讯峰会吧（http://km.oa.com/group/forum）直接看pony的ppt。

最后pony谈了一下有些产品的态度问题——态度很好，不解决问题。只做表面功夫，与其花一段时间写个长长的报告，不如实实际际的去解决问题。
外部也有很多优秀的产品可以学习，学习不是学皮毛，学样子，要学会。
外部可以学习的优秀产品，web类的，google、yahoo、facebook、apple，非web类的没有记录下来。

总结一下：
1、核心功能要做透，做的人家追不上，自己的优势要尽量的发挥；
2、产品口碑要建立，要关注高端用户，要调整自己心态；
3、敏捷、快，产品迭代要快，快速实现、快速响应，要做到真正的迭代；
4、产品人员要全面，要能找出核心需求，要关注技术（架构、服务是不是好），要关注产品（天天用），要关注用户（还需要出去寻找问题并解决）；
5、开发人员心态要好，要有参与感，不要被动的等；
6、交互设计简洁，关注要点，当自己是个挑剔的、笨的用户；
7、想办法利用公司的资源，如pony等人都是大家的公共资源，要争取到pony对自己产品的关注，会给你的产品带来很多好的指导和创意。（这个不是pony说的，是后来jeff提到的，不过很实在，pony做过这么多的产品，有这么好的产品感觉，如果给你的产品提出建议，是对产品很大的帮助）